Το δολάριο έφυγε από τη Ρωσία, αλλά έφτασαν πλαστά μάρκες

Αντίγραφα τοπικών δικτύων αντικαθιστούν εταιρείες που έχουν εγκαταλείψει τη Ρωσία. Από την Ikea και το Zara μέχρι τα McDonald’s και τα Starbucks, οι καταναλωτές και η ρωσική οικονομία αντιμετωπίζουν μια νέα πραγματικότητα στην οποία το ερώτημα παραμένει: Είναι αυτά πραγματικά λανθασμένα εκτυπώσεις ή αυτές οι έννοιες γεννιούνται από ανάγκη;

Οι μάρκες Copycat – επίσης γνωστές ως copycats – θα μπορούσαν να μειώσουν την πίεση στην κυβέρνηση, καθησυχάζοντας έναν πληθυσμό που είναι συνηθισμένος σε μια μετασοβιετική αφθονία φθηνών καταναλωτικών αγαθών. Να μεταφέρουμε ταυτόχρονα το μήνυμα της κυβέρνησης «έχουμε τη δική μας βιομηχανία – δεν χρειαζόμαστε κανέναν» παρά τις κυρώσεις, αλλά και να διατηρήσουμε μια σειρά από θέσεις εργασίας.

Η Swed House είναι μία από τις πολλές μάρκες που έχουν παρέμβει για να καλύψει το εμπορικό κενό

Όταν το Swed House άνοιξε για πρώτη φορά τις πόρτες του τον χειμώνα του 2021, η επωνυμία οικιακών ειδών «Σκανδιναβικού στυλ» του Λευκορώσου επιχειρηματία Murat Shagylydzhov ήταν μια από τις πολλές τοπικές εταιρείες που λειτουργούσαν στη σκιά του κολοσσού επίπλων Ikea.

«Η αρχική μας ιδέα ήταν να ανοίξουμε ένα μικρό κατάστημα επίπλων σπιτιού», είπε ο Shagylydzhov στους Financial Times. Αλλά όταν η μεγάλης κλίμακας εισβολή του Βλαντιμίρ Πούτιν στην Ουκρανία πέρυσι ώθησε εκατοντάδες διεθνείς εταιρείες να αποσυρθούν από τη ρωσική αγορά, είδε μια μοναδική επιχειρηματική ευκαιρία. «Είναι η κατάλληλη στιγμή να επεκτείνουμε το σχέδιό μας», είπε.

Δύο χρόνια αργότερα, τα καταστήματα Shagylydzhova ξεφυτρώνουν σε όλη τη Ρωσία και τη Λευκορωσία, προσελκύοντας πελάτες που ωστόσο είναι απογοητευμένοι από την υπόσχεση για προϊόντα σχεδόν πανομοιότυπα με αυτά του Σουηδού προκατόχου τους.

Η Swed House είναι μία από τις πολλές μάρκες που έχουν παρέμβει για να καλύψει το εμπορικό κενό που άφησε ο πόλεμος στην Ουκρανία, ο οποίος είχε ως αποτέλεσμα εκατοντάδες διεθνείς εταιρείες να αποσυρθούν από τη ρωσική αγορά.

Φαστ φουντ και ρώσικος καφές

Ο αμερικανικός όμιλος μπέργκερ McDonald’s άνοιξε τη θέση του για τον «διάδοχό» του Vkusno & tochka και η αλυσίδα ντόνατ Krispy Kreme αντικαταστάθηκε από το Krunchy Dream, σε μια σειρά κινήσεων που αναγνωρίζονται από τις ίδιες τις εταιρείες. Δεν είναι τυχαίο ότι στο προφίλ των social media της αλυσίδας καφέ Stars Coffee, που αντικατέστησε τα Starbucks, διαβάζουμε εύστοχα: «Τα δολάρια εξαφανίστηκαν, αλλά τα αστέρια παραμένουν».

Αν και αυτές οι μάρκες έχουν «χαλάσει» τη βασική τους αντίληψη για τις αμερικανικές μάρκες, είναι απίθανο να αναζωογονήσουν τη ρωσική οικονομία. Αλλά θα μπορούσαν να μειώσουν την πίεση στην κυβέρνηση καθησυχάζοντας έναν πληθυσμό που είναι συνηθισμένος σε μια μετασοβιετική αφθονία φθηνών καταναλωτικών αγαθών.

«Δεν υπάρχει πλέον χώρος στα εμπορικά κέντρα», είπε ο Shagylydzhov. «Έχουν κατακλυστεί από ρωσικές μάρκες όπως η Gloria Jeans και η Zarina – εταιρείες που έχουν κάνει τεράστια άλματα προς τα εμπρός», πρόσθεσε, αναφερόμενος στους λιανοπωλητές ρούχων που έχουν κερδίσει δημοτικότητα από τότε που ο ιδιοκτήτης του Zara, Inditex, έφυγε από τη χώρα φέτος και πούλησε περίπου τα μισά από Τα περισσότερα από 500 καταστήματα του ομίλου εδρεύουν στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα.

Το δολάριο έφυγε από τη Ρωσία, αλλά έφτασαν πλαστά μάρκες

Διακοπή

Από την αρχή της ρωσικής εισβολής, περίπου 300 δυτικές εταιρείες έχουν εγκαταλείψει τη Ρωσία, ενώ περίπου 1.600 μάρκες συνεχίζουν να δραστηριοποιούνται στη χώρα, πληρώνοντας έως και 3,5 δισεκατομμύρια δολάρια φόρους στα κέρδη τους το 2022, σύμφωνα με τους Financial Times. από το B4Ukraine και τη Σχολή Οικονομικών Επιστημών του Κιέβου (KSE). Η έκθεση δείχνει ότι ο κλάδος των δυτικών καταναλωτικών αγαθών δημιούργησε έσοδα άνω των 21 δισεκατομμυρίων δολαρίων στη Ρωσία πέρυσι.

Κατά τη διάρκεια του έτους, η Swed House υπέγραψε συμβόλαια με πρώην εργοστάσια παραγωγής Ikea, εξελισσόμενη γρήγορα από ηλεκτρονικό κατάστημα σε εταιρεία που απασχολεί 100 άτομα και λειτουργεί 10 καταστήματα στη Ρωσία και τη Λευκορωσία, η οποία τώρα σχεδιάζει να διπλασιάσει τον αριθμό των καταστημάτων της το επόμενο έτος.

Ωστόσο, παραμένει μια μικρή εταιρεία σε σύγκριση με τη σουηδική προκάτοχό της, η οποία απασχολούσε 15.000 άτομα και απέφερε έσοδα 1,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων στη Ρωσία το τελευταίο οικονομικό έτος.

«Δεδομένου του μεγέθους της αγοράς, θα χρειαστούν πολλά χρόνια για μια εταιρεία όπως η Swed House να αντικαταστήσει την Ikea, την τεχνογνωσία και τις διευρυμένες δραστηριότητές της», εξήγησε ο Andrii Onopriienko, αναπληρωτής διευθυντής ανάπτυξης της KSE.

Εθνικοποίηση της ρωσικής οικονομίας

«Αυτό που συμβαίνει είναι ένα είδος εθνικοποίησης της ρωσικής οικονομίας», δήλωσε η Aleksandra Prokopenko, συνεργάτης στο Carnegie Russia Eurasia Center. «Η κυβέρνηση πιστεύει ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να διοικούνται μόνο από άτομα με ρωσικά διαβατήρια. Μια πρακτική που δεν φαίνεται να είναι η καλύτερη, γιατί η κατοχή οποιουδήποτε διαβατηρίου δεν καθορίζει ούτε τις δεξιότητες ούτε την προσέγγιση στις επιχειρήσεις – αλλά αυτή είναι η πραγματικότητα στη Ρωσία σήμερα», πρόσθεσε.

Αν και μικρότερος από τον κατάλογο Ikea, ο κατάλογος Swed House ακολουθεί το στυλ του δυτικού αντίστοιχου, προσφέροντας μινιμαλιστικά οικιακά σκεύη με ονόματα που ακούγονται σκανδιναβικά, όπως “Doftfarmaljus” και “Peppershanddukshallare”, καθώς και προϊόντα που μοιάζουν με αυθεντικά προϊόντα Ikea.

«Η Ikea δεν εφηύρε το πιάτο», είπε ο Shagylydzhov. “Αν μπείτε σε ένα κατάστημα τηλεόρασης, θα δείτε χιλιάδες επιλογές που μοιάζουν πολύ – η μόνη διαφορά μεταξύ τους είναι το λογότυπο.” Το ίδιο συνέβη και στην περίπτωση της Ρωσίας.

Τα τελωνειακά αρχεία δείχνουν ότι ο Merdem, ιδιοκτήτης της επωνυμίας Swed House, εισήγαγε παπλώματα και κλινοσκεπάσματα μέσω μιας οντότητας από το Καλίνινγκραντ που προμήθευε προηγουμένως την Ikea με προϊόντα που έμοιαζαν πανομοιότυπα.

«Η Ikea δεν έχει καμία σχέση με το Swed House», δήλωσε ο Όμιλος Inter Ikea στους Financial Times. «Τους βλέπουμε να προσπαθούν να παρέμβουν και να εξυπηρετήσουν τους πελάτες της Ikea».

Η Swed House εισήγαγε πλαστικά προϊόντα από έναν διανομέα στο Χονγκ Κονγκ και στράφηκε σε ρωσικές εταιρείες για να καλύψει άλλα κενά – η TDK, Tatarstan Woodworking Company, παράγει πολλά απλά σχέδια επίπλων. Αυτό μπορεί να είναι μια θετική εξέλιξη και μια λύση για την TDK, η οποία, σύμφωνα με τα τελωνειακά στοιχεία, κατέγραψε απότομη πτώση στις εξαγωγές μετά την επιβολή κυρώσεων από την ΕΕ στη ρωσική ξυλεία πέρυσι και στην ίδια την εταιρεία από τις ΗΠΑ.

Επίσημη αποδοχή

Εκτός από τις οπισθοδρομήσεις λόγω του περιορισμένου ανταγωνισμού και των μεγάλων μειώσεων των ενοικίων, ο Shagylydzhov είπε ότι έλαβε «άμεση» υποστήριξη από τις τοπικές αρχές. Όταν άνοιξε το πρώτο κατάστημα Swed House στην Αγία Πετρούπολη, είπε ότι οι αρχές της πόλης οργάνωσαν ένα απογευματινό πάρτι τσαγιού για τον επιχειρηματία, ζητώντας του «να τους ενημερώσει για τυχόν προβλήματα, ώστε να μπορούν να παρέμβουν».

Παρέχοντας εύκολη πρόσβαση σε καταναλωτικά αγαθά υψηλού προφίλ, οι ρωσικές αντιγραφές εξυπηρετούν μια βασική λειτουργία για μια κυβέρνηση που έχει καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια για να κρύψει τις εγχώριες συνέπειες της στρατιωτικής της επίθεσης στην Ουκρανία.

«Με κάθε κόστος, η κυβέρνηση πρέπει να δημιουργήσει την εντύπωση ότι δεν έχουμε επηρεαστεί από τις κυρώσεις και ότι έχουμε τη δική μας μεγάλη βιομηχανία», δήλωσε η Alexandra Arkhipova, κοινωνική ανθρωπολόγος με ειδίκευση στη Ρωσία. «Ο στόχος δεν είναι να δείξουμε ότι «ο πόλεμος μας είναι ιερός», αλλά μάλλον ότι «δεν συμβαίνει τίποτα κακό».

Ταυτόχρονα, το Κρεμλίνο επέβαλε μια σειρά περιορισμών σε ξένες εταιρείες που προσπαθούσαν να πουλήσουν τις τοπικές θυγατρικές τους, κάνοντας οποιεσδήποτε συναλλαγές με «μη φιλικές» χώρες – αυτές που είχαν επιβάλει κυρώσεις στη Ρωσία – απαιτούσαν έγκριση από τη Μόσχα.

Η διαδικασία απαιτεί «ένα τεράστιο όγκο γραφειοκρατίας», σημείωσε ο Ντμίτρι Αζάροφ, συνιδιοκτήτης του ρωσικού υποκαταστήματος της βρετανικής εταιρείας καλλυντικών Lush. «Όταν τέθηκε σε ισχύ αυτός ο νόμος, κανείς δεν ήξερε τι να κάνει – προσπαθήσαμε να υποβάλουμε τρεις αιτήσεις, καμία από αυτές δεν έφτασε καν στην κυβερνητική επιτροπή».

Αυτοί που έμειναν

Αποτέλεσμα; Ενώ η Lush Russia εξακολουθεί να υπάρχει ως νομική οντότητα, ανέστειλε όλες τις παραδόσεις το 2022, αφήνοντας τον Azarov – ο οποίος κατέχει το 65% της θυγατρικής – με 48 καταστήματα που δεν είχαν τίποτα να πουλήσουν. Μέσα σε πέντε μήνες από το κλείσιμο της Lush, ο Azarov λάνσαρε μια παρόμοια αλυσίδα καλλυντικών, την Oomph, εν μέρει για να γεμίσει τα ράφια των καταστημάτων των οποίων οι μισθώσεις δεν μπορούσαν να σπάσουν.

«Κάναμε συμφωνίες με ορισμένους ιδιοκτήτες και πληρώσαμε τρελά πρόστιμα σε άλλους», είπε. «Διαφορετικά, απλώς θα χρεοκοπούσαμε και θα έπρεπε να πληρώσουμε ενοίκιο πέρα ​​από τα πρόστιμα επειδή δεν πουλούσαμε τίποτα».

Η εταιρεία, η οποία όπως και η Lush πουλά προϊόντα μπάνιου χωρίς σκληρότητα και χαμηλά απόβλητα, έχει επτά καταστήματα και απασχολεί 100 από τα 600 άτομα που εργάζονταν προηγουμένως για το βρετανικό κατάστημα λιανικής στη Ρωσία. «Είναι εξαιρετικά δύσκολο να απολύσεις αυτόν τον αριθμό ανθρώπων. Είναι δύσκολο να απολύσεις έστω και ένα άτομο», είπε ο Αζάροφ, ο οποίος γεννήθηκε στο Ντονμπάς στην ανατολική Ουκρανία, ένα ορμητήριο για τη Ρωσία από το 2014, και ο οποίος πέρασε περισσότερες από δύο δεκαετίες ως υπάλληλος και στις δύο χώρες. «Κάθε επιχειρηματίας από τη φύση του θέλει να δημιουργεί», είπε. «Όταν βλέπουμε κάτι να καταστρέφεται – κάτι για το οποίο όλοι αυτοί οι άνθρωποι έχουν βάλει κόπο και χρόνο, βιώνουμε έναν εφιάλτη».

Πηγή: ot.gr