Οι ελλείψεις ταλέντων και η τεχνολογία απειλούν τις εταιρείες – όπως δείχνει η έρευνα

Ενώ η συντριπτική πλειονότητα (89%) των ανώτερων στελεχών πιστεύει ότι τα διοικητικά συμβούλια τους έχουν γνώση των σχετικών θεμάτων Ανθρώπινο δυναμικόμόνο το ένα τρίτο περίπου (36%) πιστεύει ότι οι κατάλληλες συζητήσεις στην αίθουσα συνεδριάσεων είναι επαρκείς για να καλύψουν τις ανάγκες του οργανισμού τους. Τα παραπάνω καθορίστηκαν με βάση τη μελέτη του προγράμματος Deloitte Global Boardroom για σχεδόν 500 διευθυντές και ανώτερα στελέχη σε περισσότερες από 50 χώρες.

Τα αποτελέσματα της έρευνας δείχνουν ότι πολλοί ερωτηθέντες πιστεύουν ότι τα διοικητικά συμβούλια τους πρέπει να είναι πιο ενεργά στη συζήτηση των προτεραιοτήτων ταλέντων.

Επιπλέον, τα διοικητικά συμβούλια έχουν μια συνεχώς αυξανόμενη λίστα προτεραιοτήτων. Όταν πρόκειται για θέματα ταλέντων, το 42% των ανώτερων στελεχών Τα συμβούλια τους προσδιόρισαν την «ευθυγράμμιση των επενδύσεων ανθρώπινου δυναμικού με στρατηγικές προτεραιότητες» και τη «μεγιστοποίηση των οφελών από το συνδυασμό τεχνολογίας και ανθρώπινου δυναμικού» ως κύρια μέλημα των διοικητικών συμβουλίων τους.

Ταυτόχρονα, επικεντρώνονται στην οικοδόμηση μιας σταθερής γραμμής ταλέντων (40%), στη δημιουργία και την καλλιέργεια της αίσθησης του ανήκειν σε ολόκληρο τον οργανισμό (34%) και στην υιοθέτηση νέων τρόπων εργασίας για την πρόκληση. υφιστάμενες θέσεις μαθητείας (32%) και επανεκπαίδευση και αναβάθμιση (30%). Αυτές οι φαινομενικά διαφορετικές αντιδράσεις συνδέονται στενά. Για παράδειγμα, η στρατηγική ευθυγράμμιση των επενδύσεων σε ανθρώπινους πόρους θα πρέπει να συμβαδίζει με άλλες προτεραιότητες, ιδίως την αναβάθμιση των δεξιοτήτων και την αναβάθμιση των ανθρώπινων πόρων και τη λειτουργική χρήση προηγμένων τεχνολογιών.

Περισσότερο πάνω από το 78% των συμμετεχόντων θεωρεί ότι η χαμηλή διαθεσιμότητα δεξιοτήτων και ταλέντων αποτελεί σημαντική πηγή κινδύνου για τις οργανώσεις τους. Άλλοι κίνδυνοι που αναφέρονται από τα ανώτερα στελέχη περιλαμβάνουν την αύξηση του κόστους μισθών και παροχών και φροντίδα (44%) και μεταβαλλόμενες προσδοκίες για το ανθρώπινο δυναμικό (37%). Αυτές οι ανησυχίες πιθανότατα αντικατοπτρίζουν το γεγονός ότι πολλές χώρες έχουν αντιμετωπίσει επίμονες ελλείψεις ταλέντων τα τελευταία χρόνια.

Υπάρχει επίσης μια ταχέως αυξανόμενη ανάγκη για αναβάθμιση και εκ νέου εξειδίκευση μεγάλου μέρους του εργατικού δυναμικού, καθώς η τεχνολογία, ειδικά η τεχνητή νοημοσύνη, αλλάζει τον τρόπο εργασίας μας. Πολλοί οργανισμοί δεν είναι προετοιμασμένοι για αυτήν την αλλαγή – το 58% των συμμετεχόντων λέει ότι οι οργανισμοί από αυτούς μόλις άρχισαν να διερευνούν πώς η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης θα επηρεάσει το ανθρώπινο δυναμικό τους, ενώ μόνο το 2% έχει ήδη εφαρμόσει μια μακροπρόθεσμη στρατηγική.

Μια άλλη πρόσφατη έκθεση της Deloitte επιβεβαιώνει αυτό το γεγονός, τεκμηριώνοντας ότι μόνο το 22% των ανώτερων στελεχών πιστεύει ότι οι οργανισμοί τους είναι πολύ ή πολύ καλά προετοιμασμένοι να λύσουν προκλήσεις ταλέντων που σχετίζονται με την υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης.

Για τη βελτίωση της εμπειρίας των εργαζομένων και τον εξορθολογισμό της ροής ταλέντων, τα ανώτερα στελέχη σχεδιάζουν να εφαρμόσουν πολλαπλές στρατηγικές για την προσέλκυση και τη διατήρησή τους. Αξιολόγησαν τη δημιουργία ενδιαφέρουσας εργασίας και την αύξηση των ευκαιριών σταδιοδρομίας ανάπτυξη ως ύψιστη προτεραιότητα (44%). Στη δεύτερη θέση βρίσκεται η εφαρμογή ή διατήρηση ευέλικτης οργάνωσης εργασίας (40%), εστίαση στον εταιρικό σκοπό και κουλτούρα, συμπεριλαμβανομένης μιας προσέγγισης ομαδικής εργασίας και μιας ατζέντας ποικιλομορφίας, ισότητας και ένταξης (36%), προσφορά πιο ελκυστικών αποζημιώσεων ή άλλων οικονομικών οφελών (34%) και προτεραιότητα στην πρόοδο στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα (26%).