Τα συμπεράσματα από τη φετινή τέταρτη συνεχή έρευνα δείχνουν ενδεικτικά και ξεκάθαρα τον βαθμό στον οποίο τα διοικητικά συμβούλια έχουν υιοθετήσει βέλτιστες πρακτικές στον τομέα της διαφορετικότητας, όπως δήλωσε ο Πρόεδρος. Βασίλης ΠετίνηςΔιευθύνων Συνεργάτης του
«Όπως δείχνουν τα αποτελέσματα της έρευνάς μας, ενώ έχει σημειωθεί σημαντική βελτίωση τα τελευταία τέσσερα χρόνια, η συμβατική εκπλήρωση των απαιτήσεων του νομοθέτη είναι μόνο το πρώτο βήμα προς την υιοθέτηση μιας κουλτούρας ουσιαστικής ένταξης».
«Απαιτείται σημαντική προσπάθεια», σημειώνει, προσθέτοντας ότι «θα πρέπει να ξεκινήσει από την κορυφή, όπου τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου θα ενθαρρύνουν τον υπόλοιπο οργανισμό να ακολουθήσει το παράδειγμά τους».
«Σε αυτό το πλαίσιο, ο ρόλος των συμβουλευτικών εταιρειών μπορεί να είναι καθοριστικός, τόσο ως προς την επικοινωνία των αξιών της διαφορετικότητας και της ένταξης όσο και για την αποτελεσματική υιοθέτηση πρακτικών και διαδικασιών προς αυτή την κατεύθυνση», καταλήγει.
Βασικά συμπεράσματα
- Σύνθεση και αριθμός μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
Σύμφωνα με την «The RSM Board Diversity Survey», ο συνολικός αριθμός των μελών στις 142 εισηγμένες εταιρείες του δείγματος είναι 1.195 από αυτές, 390 είναι εκτελεστικά μέλη, 351 είναι μη εκτελεστικά μέλη και 454 είναι ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη, με τα αντίστοιχα. ποσοστά 33,0%, 29,0% και 38,0%.
- Διαφορές φύλου
Όσον αφορά την κατανομή του φύλου, υπάρχουν 869 άνδρες και 326 γυναίκες στα διοικητικά συμβούλια των εισηγμένων εταιρειών, που αντιπροσωπεύουν το 73% και το 27% του συνόλου των μελών αντίστοιχα, με αναλογία γυναικών προς άνδρες 1:4. Αξίζει να σημειωθεί ότι το ποσοστό αυτό είναι σύμφωνο με την απαίτηση του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΚΕΔ), ο οποίος ορίζει ότι τα κριτήρια για την επιλογή των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου πρέπει να περιλαμβάνουν επαρκή εκπροσώπηση και των δύο φύλων, με το ποσοστό να μην είναι μικρότερο από 25% του συνολικού αριθμού των μελών.
Από το 2021, όταν ξεκίνησε η μελέτη πριν από την έναρξη ισχύος του Ν. 4706/2020, έως το 2024, η εκπροσώπηση φύλου στα διοικητικά συμβούλια ελληνικών εισηγμένων εταιρειών καταγράφει σημαντική αύξηση -κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες- με διαρκώς αυξανόμενη παρουσία γυναικών. (2021: 17 %, 2024: 27%).
Όσον αφορά συγκεκριμένους τομείς, το υψηλότερο ποσοστό γυναικών είναι στους τομείς της ενέργειας, των τηλεπικοινωνιών και της τεχνολογίας, όπου πλέον υπάρχει σχεδόν μία γυναίκα για κάθε δύο άνδρες, ακολουθούμενες από τους τομείς των βιομηχανικών προϊόντων και των τραπεζών.
- Προσόντα ανώτερων μελών
Ωστόσο, υπάρχει σημαντική υστέρηση στην κορυφή της επιχειρηματικής ιεραρχίας, με τις γυναίκες να κατέχουν μόνο 64 ανώτερες θέσεις σε σύγκριση με 366 θέσεις που κατέχουν οι άνδρες. Ως εκ τούτου, μόνο 12 θέσεις Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου και 8 θέσεις Γενικού Διευθυντή καλύπτονται από γυναίκες.
- Συγκέντρωση θέσεων στο ίδιο άτομο
Ταυτόχρονα, υπάρχει ένας συγκεκριμένος αριθμός ατόμων σε περισσότερα από ένα διοικητικά συμβούλια, καθώς 8 άτομα υπηρετούν ταυτόχρονα ως μέλη του διοικητικού συμβουλίου σε 4 διαφορετικά διοικητικά συμβούλια, 25 άτομα ταυτόχρονα υπηρετούν ως μέλη του διοικητικού συμβουλίου σε 3 διαφορετικά διοικητικά συμβούλια, 79 άτομα κατέχουν ταυτόχρονα θέσεις μελών Διοικητικού Συμβουλίου σε 2 διαφορετικά Διοικητικά Συμβούλια και μία θέση καταλαμβάνουν 922 άτομα.
Ταυτόχρονα, σε αρκετές περιπτώσεις εισηγμένων εταιρειών, οι θέσεις και οι αρμοδιότητες συγκεντρώνονται σε ένα άτομο, γεγονός που αποτελεί ανασταλτικό παράγοντα της διαφορετικότητας στα διοικητικά συμβούλια. Συγκεκριμένα, σε 27 εταιρείες τις θέσεις του προέδρου και του διευθύνοντος συμβούλου κατέχει το ίδιο πρόσωπο, ενώ σε 15 εταιρείες ο διευθύνων σύμβουλος είναι και αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου.
- Οικογενειακές σχέσεις μεταξύ των μελών
Σχεδόν κάθε δεύτερη εισηγμένη εταιρεία (44%) έχει «οικογενειακό» χαρακτήρα, στην οποία συμμετέχουν τουλάχιστον δύο μέλη που σχετίζονται με τον βασικό μέτοχο στα διοικητικά συμβούλια τους.
Το υψηλότερο ποσοστό καταγράφεται στους τομείς: υγεία, καταναλωτικά προϊόντα, τρόφιμα και πρώτες ύλες, όπου το ποσοστό περίπου 1 στα 3 μέλη του διοικητικού συμβουλίου σχετίζεται με τον βασικό μέτοχο.
- Διαφορετικότητα λόγω εθνικότητας των μελών
Όσον αφορά την εθνικότητα των μελών, το 10% του συνόλου του Διοικητικού Συμβουλίου (107 μέλη) προέρχεται από χώρες εκτός Ελλάδας. Από αυτούς οι 85 είναι άνδρες και οι 29 γυναίκες. Τα περισσότερα μέλη μη ελληνικής υπηκοότητας εργάζονται στον κλάδο των βιομηχανικών προϊόντων και υπηρεσιών και σε τράπεζες και τα λιγότερο στον τομέα των υπηρεσιών κοινής ωφέλειας.
- Διαφορετικότητα λόγω ηλικίας μελών
Ένα άλλο σημαντικό συμπέρασμα από τη μελέτη είναι η ηλικία των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς μόνο το 0,1% είναι κάτω των 30 ετών και το 22% είναι κάτω των 50 ετών. Αντίστοιχα, το 34% είναι άτομα ηλικίας 51 έως 60 ετών, το 32% από 61 έως 70 ετών και το 16% άνω των 70 ετών. Ένα ενδιαφέρον στοιχείο είναι ότι το γηραιότερο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου είναι 94 ετών, είναι άνδρας και υπηρετεί ως μέλος. Παράλληλα, το νεότερο μέλος είναι 26 ετών, άνδρας και υπηρετεί ως μέλος. Και τα δύο άτομα δεν κάθονται σε «οικογενειακά» Διοικητικά Συμβούλια.
- Ανεξαρτησία των μελών
Όσον αφορά την ύπαρξη ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών, η συντριπτική πλειονότητα των εταιρειών πληροί το σχετικό κριτήριο, με 44 εταιρείες να έχουν δύο ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη και 52 εταιρείες η κάθε μία με τουλάχιστον τρία μη εκτελεστικά μέλη. Πιο συγκεκριμένα, ο κλάδος των ασφαλίσεων και των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών έχει το υψηλότερο ποσοστό ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών, ακολουθούμενος από τον τραπεζικό και τον εμπορικό τομέα. Ωστόσο, το χαμηλότερο ποσοστό συγκέντρωσης ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών καταγράφεται στον κλάδο της τεχνολογίας, δηλαδή 25%.
- Ακαδημαϊκό επίπεδο μελών
Όσον αφορά το επίπεδο εκπαίδευσης, σύμφωνα με την έρευνα που διεξήχθη, το 42% των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν τουλάχιστον πτυχίο, το 47% – μεταπτυχιακό και το 11% – διδακτορικό. βαθμός.
- Συνδυασμός δεξιοτήτων και γνώσεων των μελών
Σημαντικό συμπέρασμα είναι το γεγονός ότι μόνο το 3% των μελών του διοικητικού συμβουλίου έχει εξειδικευμένες γνώσεις στον τομέα του HR και ESG, κάτι που επηρεάζει αρνητικά την εταιρική διακυβέρνηση, τη στιγμή που η εύρεση και διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και η διαχείριση θεμάτων βιωσιμότητας αποτελούν προτεραιότητα για τις εταιρείες.
- Εμπειρία σε άλλο κλάδο
Αντίθετα, η ποικιλομορφία της επαγγελματικής εμπειρίας αυξάνεται και τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν επαρκή γνώση του μοντέλου και του κλάδου λειτουργίας της εταιρείας, καθώς και εμπειρία σε διάφορους κλάδους. Σε απόλυτους αριθμούς, από τα 1.195 μέλη, τα 867 έχουν εμπειρία σε κλάδο διαφορετικό από την εταιρεία στην οποία εργάζονται.
Η μελέτη καλύπτει μια εις βάθος ανάλυση και αξιολόγηση της συγκρότησης διοικητικών συμβουλίων των ελληνικών εισηγμένων εταιρειών, βασισμένη σε 10 κατηγορίες αξιολόγησης, εστιάζοντας στην ανάδειξη βέλτιστων πρακτικών για την ίδρυση και αποτελεσματική λειτουργία συμβουλίων, χρησιμοποιώντας την ένταξη ως βασική κατευθυντήρια γραμμή για την επίτευξη αποτελεσματικών στρατηγικών αποφάσεων. .
Παράλληλα, στο πλαίσιο της μελέτης, εξάγονται μια σειρά από ιδιαίτερα σημαντικά συμπεράσματα σχετικά με τη δομή των Συμβουλίων και των Επιτροπών τους, αναδεικνύοντας την πρόοδο που έχει σημειωθεί ως προς την υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών για τη διαφορετικότητα και την ένταξη.
