Συγγραφέας: Απόστολος Μάνθος
Ίσως ποτέ άλλοτε τα τελευταία είκοσι χρόνια η ΔΕΗ δεν βρέθηκε σε τόσο πλεονεκτική θέση να συλλάβει για δικό της όφελος ένα σημαντικό μέρος της νέας τάξης πραγμάτων που διαδραματίζεται στην παγκόσμια ενεργειακή σκηνή, όχι μόνο μέχρι το 2030, αλλά και μετά, μέχρι το 2050 όπου έχουν καθοριστεί στόχοι για την κλιματική ουδετερότητα. Από τη νέα ευρωπαϊκή ενεργειακή στρατηγική που υποστηρίζει την πράσινη μετάβαση μέσω ριζικών επενδυτικών μεταρρυθμίσεων, μέχρι τον ψηφιακό μετασχηματισμό και το εκθετικό κύμα που φαίνεται να ανεβαίνει γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη και τα τεράστια δίκτυα κέντρων δεδομένων, η ΔΕΗ δεν έχει τίποτα να κερδίσει.
Η ΔΕΗ που στην πραγματικότητα φαίνεται να είναι τόσο δυνατή όσο ποτέ για τους παρακάτω λόγους που θα αναφέρουμε παρακάτω.
Πρώτον, γιατί έχει στο τιμόνι της μια από τις πιο επιτυχημένες ιδιωτικές ομάδες διαχείρισης υπό την καθοδήγηση του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου Γιώργου Στάση. Μια διοίκηση στην οποία, από το 2019, όταν η ΔΕΗ βρισκόταν στο χείλος της οικονομικής καταστροφής, μέχρι σήμερα, που έχει γίνει ένας από τους ηγέτες καθαρής ενέργειας στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, έχει αποδείξει πλήρως τις απίστευτες δυνατότητες της για επιθετική διαχείριση της ενεργειακής πολιτικής και της τεχνολογικής ανάπτυξης .
Ακόμη και ο υπουργός Ενέργειας και Περιβάλλοντος Κωστής Χατζηδάκης εξήρε τα πρωτόγνωρα εξαιρετικά αποτελέσματα της ΔΕΗ, τονίζοντας παρουσία του Πρωθυπουργού Κυριάκου Μητσοτάκη ότι κανένας κλάδος δεν αντικατοπτρίζει τις αλλαγές που γίνονται καθημερινά τόσο ξεκάθαρα όσο η ΔΕΗ, αποτελώντας έτσι παράδειγμα επιτυχίας για την οικονομία και η χώρα ( !). Ο Κωστής Χατζηδάκης, όπως τον γνωρίζουν όσοι τον γνωρίζουν, είναι γενικά αρκετά σεμνός για τα όποια βραβεία.
Η διοίκηση του Γιώργου Στάση είναι τόσο άξια που δημιούργησε ένα σύγχρονο μοντέλο διοίκησης στην ιστορία των επιχειρήσεων, το οποίο ονομάζεται «Μοντέλο ΔΕΗ». Ποιος θα μας έλεγε πριν από πέντε χρόνια ότι κάτι τέτοιο θα υπήρχε ακόμα και εκεί που υιοθετήθηκε σε δημόσιους φορείς.
Δεύτερον, καταλύτης για τη μελλοντική ανάπτυξη της ΔΕΗ είναι η τεράστια ρευστότητά της ύψους 5 δισ. ευρώ, εκ των οποίων τα 2,5 δισ. ευρώ είναι μετρητά και τα 2,5 δισ. ευρώ είναι άμεσα διαθέσιμες πιστωτικές γραμμές. Χάρη σε αυτή την οικονομική μόχλευση, η ΔΕΗ μπορεί να παίξει τον ρόλο του ισχυρού «νικητή» στις δραστηριότητες που θα στοχεύσει.
Τρίτον, γιατί οι κοσμοπολίτικες αλλαγές που συντελούνται στο ενεργειακό τοπίο της Ευρώπης έχουν ανοίξει σημαντικούς δρόμους διείσδυσης της ΔΕΗ σε χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Η ΔΕΗ χτίζει μεθοδικά την επόμενη μέρα της μέσω υφιστάμενων συνδέσεων και αυξανόμενης παραγωγής πράσινης ενέργειας χάρη σε επενδύσεις και συνέργειες στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, με ένα τεράστιο χαρτοφυλάκιο έργων 20 GW, εκ των οποίων τα 11,3 GW σχετίζονται με την οργανική ανάπτυξη, τα 2,7 GW με την Intrakat, τα 2 GW από την RWE, 2 GW από λάδι κινητήρα και 2 GW από τη Metlen. Η Ελλάδα, η Ρουμανία, η Βουλγαρία, η Κροατία και η Ιταλία είναι μερικές μόνο από τις χώρες όπου η ΔΕΗ αναπτύσσει έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, με στόχο να γίνει ηγετικός παίκτης στον τομέα της καθαρής ενέργειας.
Τέταρτον, γιατί μπορεί ο όμιλος να εμφάνιζε τη Νοτιοανατολική Ευρώπη στα αρχικά του σχέδια ενεργειακής επέκτασης, αλλά η αλήθεια είναι ότι μετά την ολοκλήρωση ενός τεράστιου έργου που ονομάζεται «GREGY» (πράσινη ενεργειακή διασύνδεση) και αφορά την ηλεκτρική σύνδεση της Αιγύπτου απευθείας με την ηπειρωτική Ελλάδα. μέσω ενός υποθαλάσσιου καλωδίου 3.000 MW, το μεγάλο ενεργειακό παιχνίδι κυριαρχίας θα μεταφερθεί στη Βόρεια Αφρική.
Εδώ μιλάμε για άλλα δεδομένα με ακόμη μεγαλύτερες προοπτικές ανάπτυξης μεγεθών που προσφέρουν άφθονες και φθηνές πηγές πράσινης ενέργειας. Για παράδειγμα, τα ηλιακά πάνελ παρέχουν τριπλάσια ενέργεια που παράγεται κατά μέσο όρο στην Ευρώπη, όπου η εξάπλωση των φωτοβολταϊκών εκτός κτιρίων κατοικιών είναι δέκα φορές μεγαλύτερη. Αυτά τα μοναδικά πλεονεκτήματα έχουν προσελκύσει το ενδιαφέρον και άλλων χωρών, όπως η Ιταλία, αλλά με την τεράστια διαφορά ότι η γεωστρατηγική θέση της Ελλάδας σε ένα τέτοιο ενεργειακό επιχείρημα είναι ανυπέρβλητη – πράγμα που σημαίνει φυσικά για τη ΔΕΗ.
Πέμπτον, η είσοδος της ΔΕΗ στην αγορά των οπτικών ινών, όπου, χάρη σε επενδύσεις ύψους σχεδόν 700 εκατ. ευρώ, θα γίνει ο Νο 2 προμηθευτής στην Ελλάδα μετά τον ΟΤΕ. Με ενδιαφέρον θα περιμένουμε και τις αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης την ερχόμενη Πέμπτη σχετικά με τον διαχωρισμό του Κλάδου Τηλεπικοινωνιών και την εισφορά του σε 100% θυγατρική της ΔΕΗ «FiberGrid».
Έκτον, μετατρέποντάς το σε μια πιο πελατοκεντρική υπηρεσία, με στόχο την παροχή υπηρεσιών και νέων προϊόντων στους πελάτες της. Για το σκοπό αυτό αγόρασε πρόσφατα τον Κωτσόβολο. Τα πλήρως ανασχεδιασμένα καταστήματα και τα σημεία Pop-Up ΔΕΗ, από τα οποία είναι ήδη 30 και πρόκειται να εξαπλωθούν δυναμικά σε όλη τη χώρα, θα συμβάλουν σημαντικά σε αυτό το εντελώς νέο σκηνικό που δημιουργεί ο όμιλος. Πραγματικά δεν έχει καμία σχέση με την «γκρίζα» και αχρησιμοποίητη ΔΕΗ που ξέραμε τότε.
Έβδομο, το μεγάλο άνοιγμα data centers, όπου η ΔΕΗ, έχοντας τις απαραίτητες υποδομές για τη λειτουργία τους, έχει εφαρμόσει το στρατηγικό αναπτυξιακό της σχέδιο σε μεγάλες περιοχές, κατευθύνοντας όγκους πράσινης ενέργειας σε αυτά, που κατέχει δεσπόζουσα θέση στην παραγωγή. Σε αυτή την περίπτωση, αν δούμε το παγκόσμιο περιβάλλον που χορεύει συνεχώς στο ρυθμό της τεχνητής νοημοσύνης, θα καταλάβουμε την αυξανόμενη ζήτηση που θα αποκτήσουν τα κέντρα δεδομένων, με τη γεωστρατηγική θέση της Ελλάδας να παίζει και πάλι μεγάλο ρόλο. Η ΔΕΗ, σε συνεργασία με την DAMAC Data Centers από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, ξεκινά ήδη επενδύσεις σε data centers και το πρώτο πρόκειται να κατασκευαστεί στην Αθήνα.
Η ΔΕΗ, από τη σημερινή της θέση ισχύος, τοποθετείται στη διεθνή σκηνή ενέργειας και τεχνολογίας για να δημιουργήσει αυξανόμενα έσοδα και κέρδη για τους μετόχους της, τα οποία άρχισαν να φαίνονται μετά τις ενέργειες του διοικητικού συμβουλίου, που αύξησαν τις εκτιμήσεις EBITDA για το 2024 από 1,7 δισ. ευρώ έως 1, 8 δισ. ευρώ. Ιδιαίτερη σημασία έχει επίσης η καταβολή μερίσματος 0,25 ευρώ ανά μετοχή μετά από μια δεκαετία και οι ημερήσιες αγορές ιδίων μετοχών, που έφτασαν το 5,95% του συνολικού μετοχικού κεφαλαίου.
Ολοκληρώνοντας τη σχηματική ανάλυση της μετοχής, στο διάγραμμα τιμών δύο εβδομάδων θα πρέπει να δώσουμε προσοχή στην ύπαρξη ενός μακροπρόθεσμου ανοδικού καναλιού «C», το κάτω μέρος του οποίου διέρχεται από το επίπεδο των € 10,40. Ήταν σε αυτό το σημείο που οι αγοραστές παρείχαν σημαντική υποστήριξη, επαναφέροντας τη μετοχή πάνω από το επίπεδο των 11 ευρώ. Στη συνέχεια, μια περαιτέρω άρνηση να σπάσει κάτω από τη ζώνη 11 έως 10,86 ευρώ θα θέσει τη μετοχή σε μια βραχυπρόθεσμη ανοδική τροχιά προς τη μέση του καναλιού στην περιοχή 12,20 έως 12,30 ευρώ. Ο μεσοπρόθεσμος στόχος της μετοχής παραμένει να κινηθεί στο εύρος των 13-15 ευρώ.