Το 2024 οι αλυσίδες επενδύουν σε νέα καταστήματα, logistics, αλλά και σε μισθούς Σουπερμάρκετ, προσπαθώντας να διατηρήσει ή και να αυξήσει το μερίδιο αγοράς σε συνθήκες που κάθε άλλο παρά ιδανικές για τον καταναλωτή. Και αυτό συμβαίνει επειδή ο καταναλωτής δεν είναι πλέον πιστός στο δίκτυο και αναζητά την καλύτερη δυνατή σχέση ποιότητας-τιμής – τη γνωστή μας σχέση τιμής-ποιότητας – που εκφράζεται μέσω των τιμών των ίδιων των προϊόντων, της ποικιλίας των επιλογών, ευκολία αγορών και η καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση. Η πρόκληση για τους επιχειρηματίες από τον κλάδο είναι ακόμη μεγαλύτερη γιατί για τουλάχιστον τους επόμενους έξι μήνες θα έχουν περιορισμένες δυνατότητες να ασκήσουν τη δική τους εμπορική πολιτική, γιατί μέχρι τις 30 Ιουνίου 2024 ανώτατο όριο περιθωρίου κέρδους βασικά προϊόντα επίσης “καλάθι για το σπίτι”.
Δεν είναι τυχαίο ότι οι εκτιμήσεις της ερευνητικής εταιρείας Circana δείχνουν οριακή αύξηση του όγκου πωλήσεων το 2024, στην πραγματικότητα μόνο 0,3%. Και αυτό γιατί η Circana εκτιμά ότι οι συνολικές πωλήσεις σούπερ μάρκετ θα αυξηθούν κατά 4,8% το 2024 σε σύγκριση με το 2023, με τις τιμές μονάδας να αυξάνονται κατά 4,5%.
“κλειδίτιδα”
Η κορυφαία εταιρεία του κλάδου, «Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης», άνοιξε τρία νέα καταστήματα το 2023, ανακαίνισε άλλα τρία και μετά από εξαγορές δικτύου πρόσθεσε ακόμη δώδεκα καταστήματα στο δίκτυό της “πράγμα” ΚΑΙ “AS Market”. Ο τελευταίος ουσιαστικά συγχωνεύτηκε με τον «Σκλαβενίτη» πριν από λίγες μέρες. Το επενδυτικό πλάνο της εταιρείας, που κινείται συνεχώς ετησίως στα 50-60 εκατ. ευρώ, προβλέπει τη δημιουργία νέου κέντρου διανομής στον Ρέντη, όπου βρισκόταν το εργοστάσιο «Πίτσος», το 2024.
Η διοίκηση του «Σκλαβενίτη» αναζητούσε τα τελευταία τρία χρόνια κατάλληλο ακίνητο για τη δημιουργία νέου κέντρου διανομής στην Αττική και τελικά βρήκε ευκαιρία στον αστικό ιστό. Δεν πρέπει να αποκλειστούν νέες εξαγορές τοπικών αλυσίδων, καθώς αποτελούν πάγια πρακτική επέκτασης της εταιρείας. Στην πραγματικότητα, αυτό ισχύει και για την επέκταση μέσω εξαγορών Κύπρος, όπου ήδη λειτουργεί ο «Σκλαβενίτης» με δεκαοκτώ καταστήματα που πέρασαν στον έλεγχό του μετά την εξαγορά της αλυσίδας «Μαρινόπουλος». Παράλληλα, η εταιρεία ανακοίνωσε νέα πολιτική αποδοχών, βάσει της οποίας όλοι οι εργαζόμενοι θα αυξηθούν κατά μέσο όρο κατά 5,17% και σήμερα ανέρχονται σε 31.400 εργαζόμενους.
σχέδια ΑΒ
Η «ΑΒ Βασιλόπουλος» προσπαθεί να ξαναπαρουσιαστεί ως σούπερ μάρκετ όπου μπορείς να βρεις ακόμη και… πουλερικό, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι είναι ένας χώρος που προορίζεται μόνο για αποκλειστικά brands. Προς αυτή την κατεύθυνση, η αλυσίδα άνοιξε ένα μεγάλο κατάστημα στη λεωφόρο Κηφισίας κοντά στα τέλη Νοεμβρίου “Δαχτυλίδι”, ένα εξαιρετικά ευρύχωρο κατάστημα σε κεντρική τοποθεσία με πληθώρα κωδικών, από ακριβά βιολογικά προϊόντα μέχρι πολλές διαφορετικές σειρές προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Πρόκειται για επένδυση 12 εκατ. ευρώ, πολύ μεγαλύτερη από το συνηθισμένο για νέα καταστήματα (7-8 εκατ. ευρώ) και σε αυτή τη λογική του καταστήματος θα γίνουν και οι ανακαινίσεις που έχει ξεκινήσει η εταιρεία για το επόμενο διάστημα. Ολοκληρώθηκε στα μέσα Δεκεμβρίου η ανακαίνιση του σούπερ μάρκετ «ΑΒ Βασιλόπουλος». Ελληνικά, ενώ οι ανακαινίσεις δέκα σούπερ μάρκετ της αλυσίδας σχεδιάζονται φέτος. Το συνολικό επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας για το 2024 είναι περίπου 60 εκατ. ευρώ.
Οι καταναλωτές δεν είναι πλέον πιστοί στην αλυσίδα και αναζητούν την καλύτερη σχέση ποιότητας/τιμής.
Οι στόχοι του Lidl
Νέα καταστήματα, ανακαινίσεις υφιστάμενων και πιθανότατα ένα νέο κέντρο logistics είναι το επενδυτικό πρόγραμμα της Lidl Greece ύψους 120 εκατομμυρίων PLN για τρία χρόνια 2024-2026. Επιπλέον, η εταιρεία έχει αρχίσει να αυξάνει τους μισθούς από την 1η Δεκεμβρίου 2023, χάρη στην οποία ο κατώτατος μισθός για τους εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης φτάνει πλέον τα 1.000 ευρώ (μεικτά). Ετοιμάζεται σχέδιο για την κατασκευή καταστήματος εκεί Λεωφόρος Μεσογείωνστο κτίριο όπου βρισκόταν η έδρα της Miele, γιατί οι προηγούμενες αρχές της πόλης του Ψυχικού μπλόκαραν τη διαδικασία.
Επέκταση δικτύου, νέο κέντρο διανομής στον Ασπρόπυργο, το δεύτερο κατάστημα cash & carry στην Κύπρο, αλλά και η συνέχιση των φωτοβολταϊκών εγκαταστάσεων είναι οι βασικοί άξονες του επενδυτικού προγράμματος ΜΕΤΡΟ Α.Ε. Παράλληλα, η εταιρεία θα δώσει έμφαση στην ανάπτυξη του δικτύου «convenience store» μέσω του franchising, θέτοντας ως στόχο να πετύχει 100 έως το 2025.
“Μασούτι”
Μετά από πέντε χρόνια παρουσίας στην αγορά της Αττικής, μόλις πριν από λίγες εβδομάδες η «Μασούτης» άνοιξε το πρώτο της σούπερ μάρκετ (Μεγάλη Μασούτη) στην πρωτεύουσα, μια αποφασιστική κίνηση αν η αλυσίδα με έδρα τη Θεσσαλονίκη θέλει επιτέλους να κατακτήσει την αθηναϊκή κοινωνία. Για το λόγο αυτό, η αλυσίδα σχεδιάζει να ανοίξει ένα ακόμη σούπερ μάρκετ στις Τρεις Γέφυρες στα τέλη του 2024 και μακροπρόθεσμα σχεδιάζει άλλα δύο μεγάλα καταστήματα, ένα στα βόρεια προάστια και ένα στο κεντρικό τμήμα της Αθήνας.